半年接百万元业务大单 原十八站林业局森调队转型令业界另眼相看

黑龙江经济网讯（张清林）今年3月22日至4月15日负担河北省张北县察北治理区16万亩造林成活率核查项目，5月22日完成河北省张家口延嵩高速两侧绿化及封山造林和森林质量精准40万亩观察设计项目，3月29日至5月5日，与大兴安岭计划院互助，在双鸭山市宝清县完成三个林场6.6万多公顷计划设计二类观察事情。4月16日，与黑龙江省监测计划院互助负担11个林场15.7万公顷观察设计任务。仅用半年一举签订了5个森林观察设计任务，总金额近百万元，驿森林业工程设计服务有限责任公司如此“大手笔”令业界同行另眼相看。

“驿森公司”前身是十八站林业局森调队，负担着全局营林和木料生产观察设计任务，随着巨细兴安岭全面停止商业性采伐，经济转型逐年深入，森调队80多名职工骤然失去了事情重心，彷徨、等候、张望在职工中悄然扩散，面临这种情况，森调队党支部依托自身林业观察计划设计“乙级”资质证书，通过种种渠道拓展业务，远走北京、河北、辽宁、吉林、黑龙江等省市，洽谈互助项目，功夫不负有心人，诚挚的互助态度，过硬的业务能力和水平，赢得了客户的信任，仅用半年时间签订互助项目7个，资金总额达100余万元。有了互助项目，增加了信心，2018年1月4日一家集森林设计、施工、运营业务于一体的森林设计公司，“大兴安岭驿森林业工程设计服务有限责任公司”正式建立。作为一家刚刚建立的有限责任公司，驿森公司将“一年一个样，三年大变样”作为奋斗的目的，要实现这一目的，则必须从治理入手，重组伊始，面临业务拓展难度大、文化差异、诸多遗留问题等庞大局势，公司把建设科学、有效的治理体系作为对外拓展业务的重要保障。

围绕着新常态下的治理结构调整，重构切合现代企业运行模式的治理制度，调整组织机构，构建依法合规谋划的整体框架。明确责任分工，建立资金、宁静、采购治理等专业机构，梳理各项治理职责，重新计划部门设置，明确部门职能，细化岗位职责。修订了基本人为制度、财政治理制度，制定员工治理措施、绩效考核治理措施等。

并以周例会与月例会的形式推动落实，完善了议事平台，并连续革新运作方式、事情法式、治理模式，逐步形成以制度推进治理的节奏，保证了公司有效运转。为确保诚信履约和优质服务，公司接纳区域化治理和项目治理相联合的模式，签订经济责任制，严格考核兑现。同时理顺项目治理，增强羁系，科学合理授权，促使党员干部和职工主动降本增效，开拓市场。

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